聊城交运集团宏运房产公司为进一步提高培训效果,按照务求实效、随时随地指导的原则,对专业技术人员及新进员工灵活运用一带一、老带新、案例分析、现场培训、观看幻灯片等多种培训形式进行培训。
一是一带一培训主要针对部分人员对本职业务知识不熟悉的情况,指定部室专人负责传授、指导。
二是老带新重点在业务洽谈方式,开发手续办理程序、技巧等方面带领新进员工熟悉业务,并进行手把手指点。
三是案例分析重点在已建项目方面,与市场需求及其他房产公司项目做对比,通过实地参观对比、分析,找出不足,制定对应措施,提升产品品牌及定位。四是现场培训重点在项目现场对工程施工质量、工程建设专业知识、施工安全管理方面,当场指出存在的问题、不足,并现场传授经验及整改技巧,使新职工加快掌握专业知识技能。五是在内部考核、新项目创新管理方面通过PPT的方式,对考核目标、步骤及考核目的进行培训;对新项目在规划设计方面、市场个性化方面、建筑方案、景观设计、户型设计等方面的创新进行培训,使职工更加直观了解掌握情况。通过以上多种形式的培训,取得效果显著,并带动了全体职工工作热情和干劲,创造了比、学、敢、超的良好氛围。